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浴室門原來有這麼多種!5大「門」種類推薦,帶你挑到好看又耐用的完美設計

設計家Searchome 浴室門原來有這麼多種!5大「門」種類推薦,帶你挑到好看又耐用的完美設計 (圖/設計家) 浴室門常見種類有塑鋼門、木質門、鋁合金門、玻璃門與隱藏門這五種,每一種形式都有自己的優點與缺點,想要讓浴室門片在潮濕且使用頻率高的環境裡長久使用嗎? 那就從以下五款裡找一款最適合的吧! 【浴室門選擇1-塑鋼門】...

玄關除了鞋櫃,有條件的話,別忘留個落灰區,杜絕灰塵往家裡跑

在日本這個落塵區一共有2種設計形式,一個是將玄關區域地面下沉(向下挖1-3cm的深度)得以實現的。 下挖不是打薄樓板,對於中國高層住宅來說這不太現實。 目前打造下沉式落塵區的常見做法,在鋪地磚前,為保證地面平整,一般師傅都會對此先進行找平,砂石墊高3-5cm不等,也有超過8-10cm的情況,這個時候你可以順勢讓師傅單獨空出玄關的位置 另外一種是抬高除玄關以外的地面空間,由於家家戶戶附加的功能用途不同(是否用此代替換鞋凳),高度落差也是千差萬別(3-10cm不等),這種做法相比前者,施工起來顯而易見更加複雜且造價高,一般不建議大家採納這個方案。 好設計不該只考慮眼前優勢,也要將居家的安全一併納入設計中考慮。

如何找到適合的產業?3重點教你評估,更是拿下工作的關鍵|面試技巧|104職場

如何找到適合的產業? 3重點教你評估,更是拿下工作的關鍵|面試技巧 新鮮人如何選擇適合的產業? 大家往往回答「看起來發展趨勢好」或是「薪水比其他產業高」,但熱門產業不見得是適合自己的產業。 作者分析職涯中用來評估適合產業的3個角度,更是增加面試錄取率、提升面試官對你的信心的關鍵! 文/ Cindy Lu(職場C引力) 本文導覽(點選連結可快速跳至該章節閱讀) 職涯中用來評估適合產業的3個角度 這個產業提供的商品或服務是否吻合我個人的核心價值 這個產業提供的商品或服務我有insight嗎? 跳脫產業,這家公司/這個工作在推廣的我有興趣嗎? 「xx產業是不是適合發展的產業? 」是我常被問到的其中一個問題。

干支

天干地支 是 十干 与 十二支 的合称、簡通稱為 十天干十二地支 ,由两者经一定的 組合方式 搭配成六十对,为一周期,循環往復,称为 一甲子 或 花甲之年 。 歷史 天干地支、十二 生肖 、 五行 等。 古代 中國 用以记录 年 、 月 、 日子 及 时期 。 汉字文化圈 地区也曾跟随古代中国用干支記录时间。 最初,干支為 古越語 ,後才簡化為中文。 [1] 十天干 : 阏逢、旃蒙、柔兆、强圉、著雍、屠维、上章、重光、玄黓、昭阳。 十二地支 : 困敦、赤奋若、摄提格、单阏、执徐、大荒落、敦牂、协洽、涒滩、作噩、阉茂、大渊献。 因干支纪年法纪年时一周期为六十年,所以也用"甲子之年"或"花甲之年"来形容(60+1虚龄)或岁数之一的 老人 。

佛圖網

佛觀映像. 佛子交流. 途中家舍 途中家舍. 佛圖圈 佛圖圈. 行深致远,造就心灵佛图. 焦點新聞 更多>>. 法鼓山齋明別苑辦「《法華經》鈔經. 2024年法鼓山齋明別苑落成啟用十週年禮讚系列活動,由「《法華經》鈔經作品結緣展」揭開序幕,共有上百件作品,其中 ...

Age Calculator

Use this calculator to find your age in years, months and days, or the time span between two dates. The calculator uses a function to account for leap years and partial years, and provides the answer in common terms.

【解夢】夢到出軌、懷孕還是與前男友結婚?「7個與愛情有關的夢境」意義

1. 夢見前男友=還未放下他? 廣告 - 內文未完請往下捲動 Jacobs Stock Photography Ltd // Getty Images 若然夢見前男友,在夢裡會與他結婚,其實表示你已從往日的關係完全釋懷,接受了往昔的過錯;這樣的夢也有機會表示目前關係與舊關係有著接近的共通點,但既然已從上一段關係中汲取到教訓,在新關係中便知道有甚麼地方要特別小心。 2....

企业家与生意人的区别主要体现在哪里?

生意人表现出的是一种为自己赚钱、获得实际盈利的心智模式,而企业家具备的是一种通过为他人创造价值,而获得 经济利益 回报,与内心成就感回报的 心智模式 。 心智模式的不同,源自于是否拥有使命、愿景、与目标。 发布于 2023-11-13 01:51 赞同 2 1 条评论 分享 收藏 喜欢 收起 昆仑山下悟道者

小人化とは?省人化や省力化との違いや実践的なライン構築の方法やポイントを解説

小人化(しょうにんか)とは、製品の需要量の変化に対応するため、稼働人数を変動できる柔軟な生産ラインを構築することです。 例えば、稼働するのに必ず10人を必要とする生産ラインでは、需要量が7割に減ったとしても対応する人数を変えることができず、無駄が発生してしまいます。 需要量の変動に対して「今日は7人、明日は5人」というようにフレキシブルに稼働人数を調整できれば、無駄なコストが削減され、利益向上につながります。 このように、「定員制」の生産ラインから脱却して、常に最も少ない人数で対応可能なラインを構築することが小人化です。

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